慧聪家电网讯：4月18日，中兴通讯在北京竞园艺术中心举行了“天道酬勤，行者无疆”中兴手机15周年庆典。何士友指出，探路高端市场，不仅能使国产厂商摆脱低利润困局，而且能够提升品牌影响力，“今年中兴的品牌投入将比去年增长50%”。

    中国经济网北京4月18日讯（记者马欣）今日下午，中兴通讯在北京竞园艺术中心举行了“天道酬勤，行者无疆”中兴手机15周年庆典。中兴通讯宣布品牌塑造计划将被进一步提上日程，以期超越低利润困局找出全新的发展模式。

    国际市场上的挑战者

    在国内通讯行业里通常有种习惯，以国际化的程度来衡量一个品牌发展的成熟度。

    中兴终端的国际化始于2005年，真正开始有收获则是2006年与沃达丰的合作项目，以及2007年与美国运营商MetroPCS合作首次进入了美国市场，随后中兴手机销往了全球100余个国家，开始真正走向全球。到目前为止，中兴等国产企业几乎已经拿下了所有的全球市场。

    特别是中兴在2010年启动的大国大T战略对欧洲、北美市场的突破，与全球50家顶级运营商中的47家签订战略合作，更是让中兴在发达国家市场站稳脚跟。据中兴通讯北美CEO程立新表示，在目前全球智能手机最为关键的是美国市场，中兴终端跻身美国市场的第五大手机供应商，并且在未来仍然有望保持每年10%的增长速度。

    而随着“中国制造”在美欧市场的挺进，它们被越来越多的欧美本土手机品牌列为未来最强劲和可怕的对手。“崛起的中国力量”，海外媒体甚至都在不约而同如此来形容中兴在全球范围内的成功，在他们看来，中国企业在全球市场上的庞大规模已足够与全球一流厂商分庭抗力。

    被挤压的利润空间

    在国内，2012年市场占有率前十的企业中，国产品牌占据四席。

    面对“国产军团”的高歌猛进，一贯谨慎的中兴通讯董事长侯为贵给中兴制定了更高的目标：向消费者品牌转变，为此中兴必须进入全球前三强。

    那么，中兴等中国企业距离成为世界级企业还有多远？业界曾有专家下过三个层次的定义：第一是走出去卖产品；第二是跨国运营；第三是真正的全球品牌化，即在规模、利润上实现双突破。

    中兴通讯执行副总裁何士友认为，中兴已经做到了第一步和第二步，目前中兴已经在全球160多个国家与230多家运营商展开合作，但从跨国运营真正走到“世界级企业”它仍有不小的差距。这个差距在于，中兴尚未像苹果、三星等企业真正做到品牌的高利润化。

    冲刺“最后一公里”

    相比起毛利很高的苹果和三星，如何超越低利润困局找出全新的发展模式，成为包括中兴在内所有国产厂商的新命题。

    在中兴看来，打造一流水平的品牌，首先要在高端市场站稳脚跟，加大高端手机在产品结构中的比重，这也是中兴在2011年启动高端战略转型的当务之急。因此，在去年推出高端品牌Grand系列后，中兴今年罕见地同时推出了两款旗舰级产品中兴GrandS、中兴GrandMemo，并定位于2500-3500元区间价位。

    何士友指出，探路高端市场，不仅能使国产厂商摆脱低利润困局，而且能够提升品牌影响力，“今年中兴的品牌投入将比去年增长50%”。

    何士友在中兴手机15周年庆典上也明确表示，今年中兴将把品牌塑造进一步提上日程，一是要在硬件上不断提升创新，继续加速高端产品线和软件实力的研发、布局；其次，在品牌策略上精准定位，增加发达国家占有率和利润率，以及产品销售、渠道打造、应用服务、售后保障等方面提供全方位、高质量的服务体验。

    “我必须承认，在品牌上我们与苹果、三星的差距很大，但我们正在努力缩小差距。”何士友称。可见，国产厂商开始真正地站在品牌建设的角度，而非传统的硬件制造角度看待终端发展问题，也许“最后一公里”——成为世界级企业并非是一个无法到达的终点。

责任编辑：赵爱平