2011年9月8日，财政部、商务部、工业和信息化部联合发布了《关于多地家电下乡到期停止执行等问题通知》，按照《通知》的规定，2011年11月30日，三省一市家电下乡如期结束，中国家电行业搭乘了4年的政策东风，成为名副其实的末班车。

作为经济危机时期拉动内需的举措，家电下乡从07年试点，就释放出强大正面能量。从家电下乡最新销售数据中，我们可以看到：截至2011年9月，全国家电下乡产品累计销售1.89亿台，实现销售额4299亿元，发放补贴490亿元。其中，最早开始施行家电下乡政策的山东、河南、四川三省销售额环比增长超30%。如今，历经4年，家电下乡的各种负效应越发凸显，“骗补门”、“政策手段干预质疑”、政策后续表现出的拉动弱化……等都成为市场运作，尤其是“家电强国”转型的障碍。

倒计时1个月，面对被提前透支了的农村消费力，以及政策退出后必然出现的市场滞销现象，“后政策时代”中国家电怎么办？

    搭上国际航班瞄准“国际化”提速

家电下乡结束，债务危机扑朔迷离，中国加入WTO第十个年头，“十二五”规划迈入第一个年头……中国经济处于结构调整节点，世界经济也正处于极其严峻的形势。在这个复杂的节点上，“后政策时代”的中国家电好像也早有准备。2011年7月海尔宣布收购三洋白电业务，8月美的宣布收购开利拉丁美洲空调业务，9月格力宣布进军美国筹备投资建厂，格兰仕表示在“十二五”期末，海外自有品牌销量占比从15%提升到35%，中国家电品牌海外市场动作频频。无论是激进的并购，还是稳健的建厂，抑或是培育自主品牌，国内大家电品牌已然都瞄准国际航班。

在国际形势风云际会之时，国内家电品牌为什么纷纷选择“走出去”呢？从国内来看，一方面，不论是提前透支的三四级市场，还是趋于饱和的一二级市场，刚性需求之外的销售面临紧缩；另一方面，劳动力低成本优势逐步丧失。从国际市场来看，经济环境动荡，中国家电品牌资产价格相对降低，投资也好，兼并也罢，企业付出的成本降低。同时，人民币的升值让对外投资花费代价有所降低。那么，搭乘国际航班的中国家电业能就此梦圆“国际化”吗？

警惕：走出去的产品，走不出去的品牌

在刚刚结束的达沃斯论坛上，骆家辉“海尔和联想已经为美国民众所熟识，许多中国制造的冰箱、小家电已经进入美国家庭”的言论，让众多中国家电品牌看到了希望。但是不可否认，中国家电企业在扩大出口时，多以OEM为主，以出口量为导向，较少注重自主品牌推广。对于这一点，骆家辉也毫不避讳“中国企业应考虑如何把品牌做大？”走出去的产品，走不出去的品牌，成为中国家电“国际化”的硬伤。

欧睿国际最新数据显示，“中国制造”在海外市场的自主品牌占比仅为2.9%，品牌影响力带来的溢价能力有限。面临家电行业的“国际化”提速，我们要向国际推销的不仅仅是“主流产品”，更是“主流品牌”。在这其中，如何突破创新力不足这个长期以来的短板，可谓决定中国家电“国际年”的成败。

张吉成，网络声誉管理专家，十余年媒体经营历程，深度了解百余家企业，在家电、快消、地产、城市品牌等领域具有深刻而独到的理解和观点，为多家国际性公司提供品牌咨询、传播策略的指导。