皇明太阳能创新团队建设模式
(口碑家电网-2012-6-5)皇明在十年前开始创业时，一无资金二无名气，别说在浦东，即使在经济发展实力不太雄厚的山东德州，招聘人才也是难上加难。那我们怎么办?这就要求创业老板自己带队伍，要“点石成金"。不是先练就点石成金的本领，而是点石成金的理念——“人之初，性本上，所有的人都是金子"。
你不要认为你的员工不行，也不要认为自己不行，有了这种正面的激发，这种积极向上的乐观主义精神，然后立下标准，严格要求，才能激励自己和员工创造奇迹!——皇明董事长黄鸣。
皇明推出五条指导理论与六条方法论，五条指导理论分别是：“人之初，性本上”系统理论;马斯洛“人的五层次需求”;皇明“优势成长心理学”;指导理论四：皇明“情商四要素”;“品牌金手指”的三句话。
六条方法论则是：理想鼓动，高标拉动，体系促动，制度止动，导师推动，不要当人才杀手。
皇明富有特色的“优势成长心理学”从优势心理与强势心态两方面指导员工工作思想：
优势心理：弘扬优势、建优势氛围、创优势心理、得优势结果，这是皇明成功的创业模式。如果没有能力干别的，就把所有力量集中在优势上。以优势舆论造优势心智，以优势行动创优势结果，认识优势、肯定优势、巩固优势、扩大优势、发挥优势，建立优势心理。
强势心态：仅有优势心理还远远不够，还要有强势心态。在国家利益的至高点上把自己站成一面旗帜。要增强身为中国人的荣辱感，把个人的得失与国家的得失紧紧地联系在一起，我们要强烈地意识到我们所做的工作，时时刻刻在为国争光，为子孙后代谋福利，每个岗位都是神圣而又光荣的!
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来源：中国太阳能网
发布：涵冰
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