(口碑家电网-2012-6-13)    70后创业那一辈人中的佼佼者，像马化腾，周鸿祎，丁磊都很有个性，创意十足，但雷军绝对是更有勇敢突破常规，不走寻常路的那一个。很多尚且停留在学术论文阶段的观念他都已经做出来了，比如大卫斯科特提出来的“实时营销公关”，就是对2.0时代公关营销方式的结构性冲击。论文出来以后业内专家无不鼓掌叫好，但这种颠覆性的创意很难被那些奉行体制至上原则的大企业采纳。马化腾和周鸿祎这样的创意家也不会采纳，因为他们在骨子里是投资人而不是创业者。只有像雷军这种搞小米手机以前还是投资家的创业者，才能像一个合格的资本主义社会里的公民一样，信仰利润而非体制至上。

雷军坦言，“创业次数太多早已忘了创业的感觉”，他还能特立独行多久，取决于小米体制所维持的僵化思维能给他多长时间，以及如何强烈的守业安全感。

小米模式即便成功了也没人敢试

为什么现在有这么多人骂小米，为什么昔日的亲密战友周鸿祎同志带头骂？就是因为小米掀起的模式创新，挑战了我们这个循规蹈矩社会里所有敏感者的自尊底线，就是因为所有从一开始就说你不行的人接受不了你到头来名利双收的残酷现实。

在“蓝海战略”刚引进中国的时候，国外的顶级学者就重点声明“成功的创新是为了降低成本”，这和咱们内地企业砸钱搞研发，闭门造车炒概念的作法大相径庭。雷军并不是真正意义上3.0时代的创新者，小米的战略思路从一开头就是明确和公开化的，它只有两个重点，一是放弃传统媒体，将全部资源用来投入网络公关和实时营销；二是哪怕撞破头也要搞“低价蓝海”，乔布斯的正面例子告诉我们，蓝海战略的精髓是观念和模式，而非技术的颠覆式创新。LG的反面例子则教育我们，即便你在技术上领先行业20年，不能提升用户价值的所谓“细分市场”也只能自取其辱。

雷军对蓝海的把握也很明确，“苹果只靠2款产品就赢了，Iphone和Ipad的贡献率超过75%，所以我们只要做好一款产品就行了”。显然企业家的个人性格决定了体制和战略间的平衡关系，那些盲目多元化的臃肿企业永远不可能效仿苹果，小米或者格力走专业化路线，95%的成本率已经能让他们僵硬的心灵感到安全和满足了，所以你一个小小的雷军胆敢以百分之四十几的边际利润率玩儿高端战略，你当然让那些利润微薄又不断卷入价格战的企业不爽到极点，他们倒也能以彼之道还施彼身，你小米不是只做网络营销吗，我就要在网络上调集5毛党搞死你，看你还敢不敢搞模式创新！

雷军也承认，服务和质量可能成为小米的硬伤

五毛党攻击小米手机的质量和服务倒也不是空穴来风，它预计5年销量是1亿部，以六西格玛的标准要出现至少340部残次品，况且网上流毒甚广的无限重启明摆着是硬件不过关，这就证明小米可能有设计缺陷，从网上配截图的投诉贴数量上看，小米的返修量应该不止340件。富士康的代工技术是一流的，但英达华据说只是个二流企业，如果不是为了削减成本，小米为什么不全包给富士康做？如果追求利润始终是商人的天性，雷军的名言“先做好，然后再考虑怎么赚钱”就很有问题，他也承认小米的瞬间成功超出预期，于是周鸿祎同志们就会有这样那样的疑问，那会不会你这么快就赚了钱，再往后就要考虑怎么降低成本率了呢？

更重视利润率的小米是什么？就是当年被蓝海血洗的LG，当然人家LG不稀罕模式创新。所有的蓝海都无法长久，先进来的，你的总利润无非是蓝海变红海之前的短期积累，既然蓝海的本质是低成本路线，它就很难形成行业壁垒。小米出来没多久大网站就都开始玩儿手机了，最后肯定会整合成两三家，届时小米比360的优势何在？

对雷军来说，3个月的营销规划都嫌太久，由于押宝在口碑营销，他和他的团队基本上整天泡在论坛里，以便根据用户动向随时做出决策。短期内这是他的软优势，但你依赖网络的后果是容易被网络反制，因为只要不是只有你一个人控制网络，其它控制网络的人就能反过来利用网络摧毁你，你将陷入与五毛党，与周鸿祎同志们的拉锯战不可自拔，这将加大你的策略粘连性，抬高你的决策成本，这就是3.0背景下模式创新的代价。

对此，雷军依然处之泰然，他说，“投诉我的人多了，这证明爱我的人更多”，科比说过类似的话（人们恨我的理由，是另一些人爱我的理由），小米帝国完全建立在庞大的“米粉”基础和他们狂热的品牌忠诚之上，所以雷军就要成为中国的盖茨和乔布斯，如此才能使信徒对他的个人信仰外溢到他的品牌和产品上去，而这又注定他不能走多元化路线。专注于一点的创新，在中国有没有前途？相信用不了多久，雷军就会给我们答案。【C.C】