我们某些合作媒体的专栏作家指出，中国家电企业可以借2012 SINOCES脱困，物联网经济是一片可以畅游的无边蓝海。

他们的观点原则上正确，但细想就很麻烦，比如眼下的问题是，你做物联网家电，乃至智能化的一体家居要把价格定多高？因为如果你走高端路线国家就不补贴你了，智能家居都是什么人在用？是那些住别墅，住豪华大公寓的富人，你为这些人定制的产品所刺激出的市场规模，如何能够符合国家的“万亿级”预期？退一步讲，你把产品做出来了，市场规模也有了，那么你的产品怎么和外国企业竞争？好，主办方又说了，你不要混淆概念啊，SINOCES是面向全世界所有厂商的，我们欢迎开放竞争。

我想请问，别的不提，单拿苹果要在近期推出，有物联网卖点的iTV来说吧，我们中国的企业有能在云技术，智能技术，品牌影响力方面与苹果竞争的吗？TCL的李东生说的很直白，“物联网家电我们也都能做，但找不到杀手锏级应用”。李总这话啥意思？就是即便我们能在短期内让整座城市“上线”，它也很难产生经济回报，因为大家不认同它，消费者不愿意为这么昂贵又不太实用的“增值服务”买单。就像那些政策驱动下研发出来的所谓“电力汽车”，既贵又不实用，不但有爆炸的风险，而且你哪天头脑一热出趟城没准儿就回不了家啦。

你要让家中所有电器产品“上线”，请问这些电器都是同一个品牌的产品吗？如果是，那需要多么狂热的品牌忠诚，需要我们的家电企业有多么强大的多元化并整合能力啊！可如今的现实却是我们的企业受困于多元化和盲目扩张，业绩和口碑最好的企业都走是走专业化路线，外有苹果，内有格力，只做那么几款产品就能换来千亿销售额。苹果的手机，平板，电视也许都是世界一流水平，自动具备了建立物联网的客观条件，用iCloud就连起来了嘛，它就不需要补贴，不需要指示精神，因为它可以创造性地满足用户需求，让我们的消费者认识到，我所欲为何，而不是把你们家全套产品硬塞给我：“要么别买，买就买全套”！

显而易见，只有一两款领先产品的企业搞不成物联网，在我们同质化的残酷红海里，即便这样有个性，有专长的企业也不多见。盲目多元化的后果，短期内是分散了风险，长期是拳头产品（如果有的话！）以外的品类全都只能走低端路线，你无法依靠这些低端产品建立起品牌信心，因而你做了个物联网，消费者凭什么为那么多捆绑出售的低档货买单？【C.C】