(口碑家电网-2012-7-2)   百度曾经创造了一片蓝海，上市以后价值膨胀了，然后大家都挤进来把它搅成红海。它仍然保持技术领先，但用户忠诚从来不是靠技术可以维持。专注的另一层意思是简单，所以它便于模仿，搜狐，腾讯，百度的界面和用户体验相差无几，一般用户很难，也不会试图分清三者间的差别。百度要实现新的利润增长就必须开辟蓝海，创造全新的用户价值，而且它一定是从既有技术和渠道优势里演变，发展出来的，否则很多小股民和中小企业无从了解百度如何为它的未来利润增量担保。

中国企业不懂蓝海

“蓝海战略”的系统理论早在百度上市前就已引入中国，但奇怪的是，虽然几乎立即在国内引起轰动，且纷纷被大企业当成宣传口号，却不知究竟是中国企业理解老外的理论先天就有障碍，还是有什么不得已的苦衷，总之就是不仅不去尝试，反而有不少行业的龙头企业用它的反论制定企业战略。这其中的典型是各种高成本的所谓“细分市场”和盲目的多元化，你做单独页面的搜索网站，我也做单独页面的搜索站；你能搜音乐，地图，图片，新闻，百科，我也一定家伙事儿齐全，他们貌似也看重用户体验，但在这些跟风浪潮中见不到丝毫“价值创新”的影子。新浪微博仍在挣扎，它的运营成本远远超过其盈利能力的理论上限，这说明它从最初的商业模式设计上就有问题，这个模型存在着一个利润溢出的下限，这很可怕，而且是Facebook的用户量破百万之前就困扰扎克伯格的问题。新浪微博既不是模式创新（模仿推特），不产生利润（每年亏损上千万美金），也没有提升用户价值（否则它不会为了扭亏为盈推出定制服务），这就是在用典型的红海思维实施蓝海战略，这就是中国企业的陈旧思维。

百度当然有能力推出有鲜明特色的手机产品，但你的差异化体现在哪儿？差异化指的不是某些特殊的功能，而是借你产品提升的用户利益别的厂家根本无能为力，或者别人能想到却做不到，这才是必须严格基于低成本+价值创新的蓝海精髓。

百度99%的收入来自于搜索业务，这很危险，因为一旦别人的搜索做的和你一样好，比方说分走你10%的市场份额，百度就可能停止增长，分走30%呢？信心就崩溃了，若股价跌破发行价，它的融资成本将成倍增长。百度必须效仿谷歌转型成高科技研发型企业，开发人工智能和神经网络。有人说，谷歌已经在做这些东西了，你百度再跟风，不是违背了蓝海战略法则么？我说恰恰相反，这正是蓝海潜力集中爆发的体现。

百度做了神经网络也仍在蓝海

为什么谷歌已经做了神经网络，我们跟进也依然留在蓝海中呢？有两个理由，首先这个业务本身就是基于搜索技术的核心研究成果，它通过收集，分析，提炼，组织分布式信息而不断完善自身检索系统，变得越来越聪明，越有判断力，按照谷歌开发人员的说法，这项技术最终到达的目标是“祖母神经元”，它将全部在线的“云突触”连接起来，从而实现“无组织化组织网络”，这当然是云搜索技术的最终诉求。

其次，技术壁垒坚固异常，谷歌拥有大量资金和技术积累，它无法在日渐饱和并萎缩（它退出了中国市场！）的搜索行业获得更高速的利润增长，这不仅使谷歌的融资成本上升，更使其品牌价值缩水，所以它要在高科技领域里试一试水。这当然也是百度面临的困境，当百度首先推出新闻，图片，百科的时候，它以较低的成本大大扩张了市场边界，而当它再推出输入法，在线音乐，浏览器，电子商务等业务的时候，它是被其它企业扩张的市场边界收入彀中，当竞争对手也纷纷推广搜索业务的时候，百度就从蓝海跳入红海之中。

李彦宏说，当中文搜索市场开发程度达到一定高度，百度才会考虑多元化。我认为，现在时候到了，如同谷歌当年的抉择，现在百度进军高科技领域仍具备资本和技术的积累优势，它在蓝海里，主要对手只有谷歌，微软和亚马逊，它还有足够时间拉大与中国同行的差距，同时证明自己具有与西方IT巨头同等价值。【C.C】