口碑家电网最近走访了创维，中国电视产业的领导者，与市场部经理和负责宣传的李彩云副总经理就企业文化，公司管理和品牌战略等问题进行了广泛交流。有别于那些“大而不倒”的企业，创维人并没有因为自身强大的资本，人才和技术力量而稍有懈怠，也没看到在多元化巨头内部随处可见的抽象，夸张的横幅口号。  

他们办公室里的标语全都是单一，具体的工作任务和考核目标，比如年内年初要在市场上排在什么位置，以某个品牌为假想敌，销售人员负责各个卖场的销售目标奖励，从而使品牌整体的销售策略可以与每个员工的绩效工资挂钩。

企业文化产生凝聚力和品牌认同

商学院教授们可能认为这是理所当然的，不过通过我们与各大品牌的长期合作和内部调研发现，管理学或营销学的理论和原则往往只能执行到事业部那个层次，而只要与分公司，与工贸发生利益冲突 – 这在某些企业极为频繁，就会被稀释或歪曲，首当其冲遭到抵制的就是流程再造和企业转型，这些也都与高级经理和销售人员的工资直接挂钩。当我们全程跟进报道了某些大企业由此产生的暴乱，停工，和大幅降薪（经理们的月薪缩水9成以上）的恶性社会事件之后，更加确信企业文化和体制需要分公司的支撑才不会沦为空谈。

由国外引进的，起码理念非常先进的绩效考核制度，在某些巨型企业的分公司也只沦为应付领导检查的形式，其品牌负责人对我说，这是大企业的通病。

我们在创维没有见到这些脏东西。李彩云向我们介绍，创维的企业文化建设虽然可能没有其它大企业，那些由公关公司策划出来的花哨手法；也没有国企的一日三会，层层灌输，但在基层已经实现了以团队，而非流水线为核心的扁平化管理，而且把家庭企业式的自主培养与职业经理人制度结合得很好。李彩云本人就是“创维出品”，十几年的工作经验，亲历过创维改制，她说最吸引她的是这儿的良好环境，公平竞争，没有官僚习气，没有部门间的壁垒，大家也都可以自由，平等的交流，不以资历，而以业绩取胜。

我说扁平化管理也是知易行难，因为率先提出“赛马不相马”的企业，也不曾真正达到它所标榜的高度。

独特的开发和定价策略

当我们问道，创维如今已经在智能电视领域居于领先地位，对未来的技术和市场方向做何预测，应该主打哪个型号，核心竞争优势是什么时，他们显得信心十足。

创维的人才和技术储备自然不成问题，但一家企业不可能包办硬件与应用的开发及整合，因此创维选择走整体解决方案路线，比如为老人提供体检和健康管理业务，为年轻人提供的健身项目等，在受众人群达到一定规模以后还可以建立在线服务支持，结合线上支付功能，有可能一举改变人们的消费和社交方式。尽管目前还不能确定这就是推动产业革命的“下一次浪潮”，但两面下注，关注各种技术和市场的潜在可能并为之做足准备，仍然是使龙头企业长期利于不败之地的周密部署，因为没人能准确预测，谁才是那颗改变游戏规则的种子。

李总向我们介绍，创维将奉行产品保值策略，避免新品开发周期对利润/销量均衡的破坏，也就是说，除去每年固定那么几次热点促销活动，创维电视不会出现价格跳水。如果每一轮新品上市都要将人气产品的价格打下去一截，像三星那样上市三个月降价五分之一，并且由于缺乏应用解决方案而使系统与硬件组合落入同质化陷阱，显得比较像山寨品牌，也就是失去了对苹果的竞争力。创维不会采用超级折扣的战术，新品推出后，旧产品下架或按原价格出售，如果这是基于周密的销量预测而能将库存与折旧成本降到最低，它就不会造成任何损失。

创维的主打产品仍将是47寸智能电视，同时以84寸的高端机型“展示肌肉”。口碑家电网也会在近期推出探营和评测文章，并就创维各主流机型之间，以及其它品牌的同档次产品进行市场前景分析，与技术的比较研究。凭着中立，客观，和专业的态度让消费者对创维有更深层，更全面的了解，并能在花样繁多，竞争激烈的电视市场做出明智，双赢的选择。【C.C】