(口碑家电网-2012-12-20) 

  志高北京经销商年会 汪喜洋总经理带领营销团队宣誓

主题名为“龙冬合众力，志高续传奇”的暨颁奖礼昨晚在京举行。志高空调总裁黄兴科，北京产管中心总经理汪喜洋，服务公司总经理袁庆林，经销商代表，以及中国家电协会，口碑家电网的特约记者应邀出席。在一片轻松，喜悦，热情的气氛中，黄总与北京管理和营销团队与大家一起总结分享了2012年志高取得的成绩和提升，并对2013年市场，产品，服务战略做了一番研究和展望。

大会印象：气氛活跃，不拘一格；亲如一家，合力共赢

口碑家电网今年第一次应邀参加志高经销商大会，笔者明显感受到与其它企业的年会，座谈会，媒体见面会有着明显的不同。首先在气氛上，虽然也有个大会流程，以民族风呈现出志高的企业气质和文化品味，但它能做到在战略演示和政策汇报之外，不拘一格，甚至连文化演出的环节也加入了用经销商和公司领导的亲密互动，大家一起唱歌，抽奖，拼酒，好不热闹！

有位商学院的前辈说过，要想搞清楚一家企业的凝聚力，竞争力，发展潜力，只需搞到一张内部会议的通行证就全都一目了然，因为公司很多深层次的东西，在媒体见面会，展销会，新闻稿，财报和股价上是根本体现不出来的。志高主席李兴浩也认同这个观点，他说过志高这个品牌不归某位个人所有，而要把它做成资源共享的创业平台，要让集团和经销商实现共富共赢。不了解内情的批评家会说志高的调子唱的太高，内容空洞，但通过笔者的亲身参与，以及与一线销售人员，经销商，管理人员的交谈，以第三方的角度观察志高人的一言一行，看他们的豁达豪迈，亲如兄弟，方才对李兴浩的话深信不疑。

黄兴科和汪喜洋都在会上几次强调，集团的主要功能就是要向经销商提供服务，它的“做产品，更要做服务”的指导方针不仅是对消费者，也是对十几年如一日对志高不离不弃的合作伙伴们的承诺。且看黄，汪两位老总的谈吐风度和上佳人缘，绝不是摆出一副高高在上的商业大亨或名企高管的派头，而是与台下那帮对他们翘首以盼的战友们亲如兄弟，畅所欲言。

志高有好制度，有科学管理法，也有缜密战略规划，但惟独没有名牌企业里的好大喜功，官僚做派，它质朴，专业，绝对务实却又不乏温情。志高年会的确让我们这些见识过名利场中诸般光怪陆离情景的普通媒体人，感受到了中国制造企业正厚积薄发中的一阵新风气。

让所有人产生品牌认同和精神归属感

在对志高空调总裁黄兴科的访谈之后，口碑家电网也将接受黄总邀请，奔赴志高总部做更深入的调研和系列报道，以期从更专业的角度与志高零距离接触，为消费者和媒体同行挖掘出“志高文化”经久不衰的秘密及形成原因。

汪喜洋在会上对经销商讲最多的就是，志高要服务好大家，并提出“让大家都成为百万富翁”的经营目标。志高的经济激励一向做的非常到位，但黄兴科也一再向笔者强调“精神归属感”的重要性，他认为物质刺激总有个极限，一旦这个人达到丰衣足食的境界，经济刺激产生的边际回报就变得极小，这时你怎么留住人才，怎么发挥这个人的实力和潜能？人才管理的关键应该是使从高管到普通员工都感到，在这家企业，在自己的团队里能实现公平竞争，不仅机会均等，而且保证使回报与贡献成正比关系。志高相信每个人都有天生的荣誉感，不是只有管理人员才有“事业心”，正如集团高管们有责任帮助经销商创业和发展，基于相同的逻辑，公司经理一样有责任帮助员工实现和提升个人价值，“我不是你的主人，而是我提供机会助你成功，使公司盈利，令消费者满意”。

到场的经销商普遍对志高的人才管理和培训制度赞赏有加，口碑家电网还会在后续之探营，访谈，专栏稿件中更为详尽的分析探讨。

经销商和营销团队的能力，士气，粘合力是企业市场决胜的关键，据笔者观察，志高是中国名牌企业里做的最有特色，最能体现学术界对企业界“合力共赢”美好诉求的一家。李兴浩称志高的目标是要做中国最强，它的企业文化，体制，选材体系，管理者的素质都将成为新生代志高人成就霸业的核心优势。【C.C】