海尔全球化品牌战略的成功也吸引了外国媒体，同行的关注，Chinsquare也撰文分析了为什么一个外来企业能成为欧洲五大名牌，“外来的和尚会念经”显然让西方人受到震动，因为海尔在海外市场一直奉行本土化和区域差异化的产品战略，从以产品带品牌逐渐过渡到产品和品牌同步建设，而将最终实现集中设计，外包生产，以高品牌附加值整合全球资源的企业目标。

海尔全球化战略是波特理论的成功示范

Monitor在2012年的弱势表现给了很多行家抨击波特理论的口实，有些专家也借抨击波特指桑骂槐地贬低中国家电企业的全球化战略，比如郎咸平就在TCL刚与汤姆逊签订并购协议时就宣布其“必然失败”，2年后果然被清算且被判处巨额罚款，于是中国媒体，各路专家对走出国门总路线的态度一致转为“不可为”。

只有张瑞敏从1998年提出出国创牌的口号之后就矢志不渝，他对媒体引用波特学说解释海尔的思路，即全球化是不可阻挡的历史潮流，中国一旦加入世界贸易组织，成员都要废除贸易壁垒，所以你不走出去，别人也会走进来，那些世界家电巨头将凭借资本和技术优势吃掉我们。

海尔不仅在关键时刻抵挡住被洋品牌溢价并购的诱惑，而且敢于深入这些巨型企业的后方与之争夺市场，并能根据外部形势的变化调整经营方针和产品设计，营销策略，从而将波特《竞争战略》的精髓发挥到极致，这与德国大众上世纪七八十年代在巴西，中国的本土化战略，与麦当劳在日本的本土化战略如出一辙。

市场主导与全球化战略互为支撑

中国那些所谓的“专家”对海尔全球化的批评主要集中在“竞争力不足，应先立足国内市场”，这种观点在WTO红利消失以后不攻自破。走出去不仅可以绕过壁垒，而且能以更低的成本整合西方发达国家的行业资源，在人才和技术领域互通有无，这是极有远见的一步棋。就连激进批评中国企业全球化的郎咸平也不得不承认，虽然名为“制造企业”，但纯粹的生产制造环节只能创造百分之十几的利润，剩下的8成利润由设计，营销，物流贡献，它们才是真正使企业获得区隔性优势的所谓“核心竞争力”，因此平均三倍于内地的工资根本不构成中国企业创造高附加值的障碍，正相反，这是我们进行不断创新的最大驱动力。

外国那些所谓的“专家”对波特理论的批评主要集中在“将企业摆在战略核心位置，而忽视了用户多样化的个性需求”。海尔开拓海外市场所获得的巨大成就，证明这类指责一样是文不对题，与创牌不同，海尔的产品战略根据外部环境，比如市场，政治制度，文化风俗，乃至基础设施的完善程度和气候条件的变化而变化。海尔提出网络化战略，一来是为了方便整合行业资源，弱化企业边界；二来更准确把握用户需求，更迅速对市场做出反应。

起码从商业逻辑和现阶段海尔的执行力度来看，海尔第五阶段网络化战略应该没有失败的理由。它不是一个拔高的标准，而是基于已经取得的成果，组织架构和经济大环境，对企业短期未来竞争力做出的有效预期。【C.C】