向公众企业转型

社会上关于华为的热议有两点，一是要不要做强品牌，二是何时上市。二者显然都没有抓住问题的实质。

从任正非个人感情的角度，以及它对这家企业的构想，他不希望华为上市，去年他还说“猪养肥了，懒得哼哼两声”，上市不符合华为赖以为生的狼性文化，它在遭遇员工患上“焦虑传染症”的艰苦岁月里也不曾想过要放弃这种文化。

上市也能带来两个变化，一是使华为的运营更加透明，二是使华为内外的人持有更多股份，增进其资本实力。如此说来，华为反倒不必急于上市，因为它的基本建设思想是公开透明，自由竞争，并不存在向员工发放期权增强凝聚力的问题，因为华为对普通员工的现金奖励额度非常大，以2012年年终奖为例，华为总共向全体员工派发奖金125亿美元，而它当年的账面现金只有120亿美元 – 它只能靠借贷发奖金，而管理层则因为个别部门的业绩不佳，而全部取消年终奖，这不仅让我们将“利出一孔”与“华为最大的威胁来自内部”的言论联系起来。

手机业务是2013年的最大变数

华为轮值CEO郭平说，“华为要控制扩张冲动，问责乱铺摊子的主管”。孟晚舟也一再强调“利出一孔”，专注于做管道。智能手机是华为发展消费者事业部，加强与消费者直接关联的关键一步棋，它的商业转型中最难的就是从幕后走向台前，因此作为最弱的一环，智能手机是最不适合快速扩张，而应带来更快利润增速的业务，但我们恰恰在这个部门看到了最为狂热的“大跃进”式扩张激情。

这造成了华为的人格分裂，一方面它作为“中国唯一具有世界竞争力的高科技企业”，在它的能带来上千亿收入的通讯设备业务上低调之极，除了与思科的缠斗从未刻意展示过肌肉，国人以为它“只是做路由器的”，甚至都没听说过它是世界500强企业。

反观还很稚嫩的智能手机业务，余承东却总想一步到位，在高中低端全面铺开，想和苹果三星等龙头企业一决雌雄，W系，D系，P系多个机型滔滔不绝，而且也像三星诺基亚那样有多个衍生品种，这就犯了华为高管团队对于“好大喜功”的忌讳，所以当华为宣布余承东被剥夺2012年度的年终奖时，也就没有人会感到意外，甚至觉得孟晚舟那句“威胁来自内部”的话，也似乎意有所指。

总结：

虽然华为与去年相比已经变得相当开放，但由于多年积累下来的制度问题，它还是显得矛盾重重和神秘莫测。媒体，学院，乃至华为的竞争对手，对这家企业都还将长期处于懵懂状态，随着华为对外界开放力度不断增强，我们也将加强与这家伟大企业的合作与研究，以期为读者带来关于华为更为深入，详尽的报道。【C.C】