(口碑家电网-2013-2-16) 国外媒体透露，索尼将于本月20日公布PS4，这款被定义为“家庭数字娱乐中心”的产品承担着复兴索尼帝国的希望。有人说微软现在很像5年前的苹果，它亟需一款颠覆性的创新产品来重振市场信心，否则就会在产品线逐渐老化，不能再刺激购买欲以后流失掉核心客户。显然索尼也处在类似的地位，它的症结其实不在“创新不足”，家庭数字中心像PC一样只强调整体设计和升级能力，它的价值体现在软体端，索尼，任天堂，微软在这个领域里的群体不举只能解释为大的文化环境的转变。

股价缓跌表明投资者对市场前景持保留态度

虽然节前曝出索尼出售总部大楼的尴尬新闻，但在过去一年间，尽管视频游戏业务同比暴跌86%，这一灾难在传统市场中基本意味着企业崩盘，但其股价的缩水程度显然与利润萎缩不成比例，大概只有那么10%，说明资方，尤其机构投资者还要在下一代主机发售前继续观望。PS3时代的索尼位于工业设计的顶峰，苹果取代它用了4到5年时间，而且还是在乔布斯手握颠覆性产品的情境下。目前革新所产生的红利已经耗尽，既然微软“家庭数字服务中心”的概念还没有得到市场认同，这三家从128位主机时代就已趋向同质化竞争的企业，也必然回归视频游戏的主题，除非这块市场 – 像某些专家预测的那样 – 将不日被平板游戏粉碎。

但我们认为这不会发生。从表面上看，作为软硬件的两大巨头，EA和索尼对视频游戏主机未来的发展有不同理解，前者相信核心玩儿家不会离开视频主机，因为专业化压低了家用游戏机的硬件成本，使2000元左右的设备能在用户体验上比肩上万元的PC，既然高端电脑的主要消费人群就是游戏玩儿家，二者的系统和开发环境又可以兼容，中低收入的潜在买家就依然会留在索尼，任天堂，微软的盘子里，iPad固然在短期内侵蚀了市场，但它也为专业游戏机培养了大量预备役购买大军。

销售硬件已不足以支撑视频游戏产业

索尼没有全部下注视频游戏，而是走多元化路线，IBM和苹果都是靠做软件和服务重振雄风，况且索尼在技术上也早已优势无存，它只能考虑将智能电视，机顶盒上的一些功能经过再设计和优化之后，嫁接到PS4上去，重拾微软XBOX概念的时机已经成熟，就是要让视频游戏机变得更像PC。这样做并不仅仅是出于完善功能的考虑，更重要是能摘掉“文化毒瘤”的帽子，尽早与中国这种顽固自闭，但潜力巨大的市场妥协。当索尼不再挑战中国政府对游戏机搭建的贸易壁垒，而是使多媒体家庭娱乐终端保留强大的专业化游戏功能，它才能最终迈过本土化这道门槛，届时中国将没有任何一家本土企业能与之竞争。

最新在PS3和PC平台上发售的大作《鬼泣5》中，设计师肆意嘲讽鞭挞市场经济的虚伪和邪恶，影射饮料，金融，传媒是魔鬼用来欺骗和奴役人类的工具，它传达的是视频游戏机因长期受政府和舆论诋毁，压制所酝酿的怒火，可见与科技或设计创新比起来，索尼复兴的关键是与社会三观和解。

舆论可以削弱一个产业，但不能消灭它，从前中国人没有喝牛奶的习惯，《人民日报》上一篇社论创造了国有乳品帝国。视频游戏机也是一样，中国政府屏蔽它是因为国内企业缺乏竞争力，放开国门将造成外资垄断，所以这不是一个道德困境，市场经济中存在的一切问题都只与金钱有关，因为比视频游戏更易成瘾，且造成更多社会问题的网游，网吧，PC-Game并没有被政府查封，索尼如果肯放下身段，像汽车企业那样进来搞合资，贸易壁垒无疑会在人民币的温暖滋润下自行消融。【C.C】