(口碑家电网-2013/4/23) 美的昨天宣布，集团整体上市方案已经在董事会高票通过，媒体不禁纷纷猜测，美的在经历裁员，换帅，停牌这一系列风波后新的战略将如何开展。美的这么大产业联合体的重大方案在董事会表决起来非常艰难，此番公布的是“高票通过”而不是全票通过，说明有一部分股东对整体上市持怀疑态度。原因何在?

    盘子太大，主营业务优势明显

    和格力不同，美的不是自生增长型企业，它的年度销售额，或者说“规模”的扩张主要靠增产加收购。股东关心扩大的产量如何消耗掉，美的的方法一般是降价，相应地归属股东利润缩水，但去年被财政补贴抵消。今年补贴力度减弱的后果，是集团大力主导的由规模驱动向利润驱动转型，但让很多个人股东担心的是，说起来容易做起来难，商业就是这样，转换驱动模式意味着要让美的变成另一家企业，它有很多转化成本，裁员还只是冰山一角。

    比如去年口碑家电网报道过的，转型后和经销商的粘性恢复了，但小家电的销售额受到打击，美的生活电器的市场部经理向我们介绍，改制先从盘子小的生活电器入手，而不敢动空调的蛋糕，所以生活电器这边北京分公司裁员80%，降级成联络处了。

    美的空调的优势相当明显，但生活家电里的小家电门类大多处于亏损状态，家电整体的盈利能力与集团营收的对比和这个类似，有钱人的穷亲戚最惹人讨厌，但反过来想，如果没有主营业务这棵大树，有几个人愿意给小家电投资?

    非自生增长部门很难维持增长

    也就是净水器，空气净化器，电磁炉，电饭煲之外的小家电产品，按照美的董事长方洪波的说法，也许都要被砍掉。这些产品推出时的动机就是错误的，主要基于两个考虑，一是要依靠空调这棵大树创造更多的营收点，当然增加的都是毛利，最初的想法是牺牲小家电的利润率去扩张集团销售额，从而增强投资者和消费者信心，消费者信心增强后又能反过来带动冷门产品的利润;二是要做GE那种高大全的产业帝国，中国企业都是这种思路，主打品类做起来就要上马多元化，之后搞国际化，再然后冲击世界500强，甭管赚钱与否，总之要在某个领域先占个位置，以免被竞争对手挤出市场。

    股东大会也着重提到了国际化战略，明摆着是要着手解决海外市场贴牌的历史遗留问题。只有海尔国际化的起点就是自主品牌，其余要么给洋品牌做代工，要么一边代工一边建设品牌，通常是用代工赚取的利润补贴推牌。客观讲中国企业在海外很难推牌，它给人的品牌认知就是低端量产，而不懂设计。美的搞品牌建设的成本很高，与“以规模换利润”的集团战略冲突，况且减少或终止贴牌又会折损收入，因此股东就要疑惑，这么错综复杂的多方利益你怎么均衡?

    口碑家电网仍然相信美的转型最终会取得成功，但它必须给股东和媒体，针对上述问题一个明确的回答。[C.C]