(口碑家电网-2013/7/27)

我国家电发展至今经历了三十多年，从无到有、从弱小到强大、从最初的卖方市场到如今的买方市场；从当年海尔推出行业首个免费服务，占据行业先行优势的产品时代，到眼下靠技术博弈进攻和防守的营销时代；从上个世纪日系品牌打败美国品牌，到如今中韩品牌打败日系，可以说家电产业历史的车轮总是在不断向前滚进。

即使是Haier白电已经全球销量第一，中国已经成为全球第一家电大国的今天，国产品牌依然相信越洋气名字才能越彰显独特与个性，并提升产品溢价能力。

所以，我们看到了Haier的卡萨帝、美的凡帝罗、TCL的Viveza、海信的Vidaa，美菱雅典娜等，刻着洋名的中国品牌。当然，通过包装和营销，品牌把自己的产品目标放在很高的位置上，让仿冒者们无法跟上自己的跟步无可厚非。

但是，如何做到让仿冒者只能复制到外表，永远无法复制到产品的精髓，确是“洋名们”面临的同样课题。

口碑家电网为了此次报道，电话采访超过30位家电用户，其中包括7位媒体从业人员。被问题是否知道卡萨帝品牌时，有超过9成受访者表示知道。当被问及卡萨帝品牌的来历，设计师是谁等问题时，超过9成的受访者均表示说不清楚，或者不是很清楚。

　实际上，无论是否有洋气的名称，每个国产品牌都能详细讲解了自己的产品配件规格达到了什么标准，能效超过了什么标准，原材料使用符合什么样的标准等等。但是，讲到产品之于消费者能产生怎样的价值，产品应用技术的创新之于需求提升的作用，就不是各个品牌都灵光了。

而现实的情况是：消费者不会关心产品本身达到了怎样的标准，关心的是产品之于自身的价值，关心的是自我需求偏好的满足。

在互联网这个“我”的世界，按照用户的生活逻辑，对是谁推出的产品并不关心，只关心的是体验第一，满意第二。想赢得市场，前提是你给用户创造体验的机会，之后看品牌的聚合能力。

否则，即便像卡萨帝这样惊艳的产品，想占领高端渠道，但还是执行通过争夺报纸软文、杂志广告、电视广告，来控制消费者的时间，通过争夺渠道来控制消费者的空间的商业战略，那么就很难拉开与模仿着的距离了。

用户关心的是设计师，活灵活现的真实人物的故事，产品的理念与用户价值观，生活观念是否吻合，只有品牌有了互联网基因的“沟通源”，才能聚合互联网时代的用户。而被模仿的家电大佬们，只有具备了互联网的“瞬连用户”，“聚合用户”等能力，才有资格对抄袭者说一声：卡萨帝，你学不会！