随着众多IT企业和互联网公司介入到电视行业，竞争局面也愈演愈烈。今年7月，夏普与联想牵手，推出了采用夏普面板、联想智能体验解决方案的智能电视。TCL联手爱奇艺开启了传统彩电与互联网企业的跨界合作，创维联合阿里巴巴，推出了三款搭载创维天赐系统和阿里云OS，内置阿里的聚划算、支付宝等的“酷开”品牌电视，打通了以往电视薄弱的支付环节。为了更好的满足用户的需求，越来越多的互联网企业开始进军智能电视市场，虽然具备了系统平台、海量视频资源、丰富云端应用以及技术研发能力，不过在电视产品影响力、产能、渠道、售后方面还无法和传统彩电厂商相提并论，因此需要双方的合作。彩电做的是规模，没有好的销售渠道、完善的产品线，仅靠一两款产品很难形成规模。没有规模，依靠内容盈利的设想也很难实现。于是我们看到，夏普与联想，TCL与爱奇艺，越来越多的战略合作伙伴正在形成，协同作战，互相帮衬，寻找着属于自己的机会。当然要实现这样的合作共赢还有不少的鸿沟需要跨越，包括对于家庭智能系统的理念、具体以怎样的形式合作、利益如何分配等等。

　　对此，华为的董事长任正非认为自主创新就是封建的闭关自守，虽然华为有自己的芯片公司，但华为每年与高通、德州仪器等西方芯片商仍然有高达数十亿美元的采购。在他看来，在创新的过程中强调只做有优势的部分，别的部分应该更多地加强开放与合作，只有这样才可能构建真正的战略力量，一定要避免建立封闭系统，一定要建立一个开放的体系，特别是硬件体系更要开放。不开放就是死亡，如果不向美国人民学习他们的伟大，就永远战胜不了美国。

　　家电市场风云涌动竞争激烈，很多企业就像在黑夜里一个人走路，光着身子不穿衣服，谁也看不见谁，突然之间天亮了，光天化日之下，每一个人都会变得很难堪。家电企业要想真正的突破成长瓶颈，必须要有“打群架”的意识，互联网企业与彩电厂合伙，在未来争夺客厅终端的战场中，传统彩电厂商可以发挥强大的硬件优势，而互联网企业则发挥内容和电商支付领域的特长，互通有无，融合发展，共同将家庭智能系统向更先进的方向推进。