2010年开始，九阳提出“豆电双赢”的战略，在专注豆浆机主业的同时，并举推进榨汁机、料理机、电压力煲、紫砂煲等小家电的发展。2011年1月底，九阳宣布斥资1亿元进入水处理器产品生产，继而在2012年重点布局大厨电领域，逐步丰富油烟机、电磁灶和无烟锅的厨电一体灶产品，进一步拓展公司的多元化发展。此外，九阳还斥资10亿，准备在杭州临安上马2300亩的健康休闲旅游项目，但该工程至今仍未有实质进展。

　　九阳频频的大动作导致我们现在看到了这样一组数据：2011年营业额51.99亿元，同比下滑2.75%，净利润5.01亿元，同比下滑15.16%;2012年营业额49.39亿元，同比下滑5.01%，净利润4.50亿元，同比下滑10.29%;2013年在2012年净利润同比下降4.33%的基础上，同比继续下降3.65%，为2.54亿元。可见多元化不仅没有提振九阳的业绩，反而成为企业一大负担。

　　也许九阳是嫌自己产品单一，企业弱小，早早地就把豆浆机专家的身份改了。2002年，还在豆浆机市场初创阶段的济南九阳电器有限公司更名为山东九阳小家电有限公司，全面拓展品类，提出“争创新鲜健康小家电第一品牌”。而此时，九阳豆浆机只有2亿元不到的销售额。

　　结果呢，以致6年后的2008年，九阳还是靠豆浆机当家。年营收43亿元，豆浆机贡献了70%以上，九阳并没有因为更名成为小家电航母。九阳的电磁炉、料理机、榨汁机、开水煲、紫砂煲、电压力煲六大类合计营收不到30%，与其说九阳豆浆机之外的小家电有所增长，不如说在豆浆机的热销下，捎带脚儿地带动了这些小家电的销售。

　　极力摆脱和改变的，正是最最受用的，这是九阳的悲哀!九阳过早的多元化是自使脚拌，自拆城墙，亲痛仇快。

　　更令人瞠目的是，2008年起，九阳远距离大跨度地进入大豆行业，宣称是向产业链上游延伸。此举就像生产摄影机和胶片的，发誓要亲自拍摄电影。九阳一如既往地多元化扩张，在既不专又不强的路上越走越远。

　　九阳畸高的市场占有率降下来并不可怕，可怕的是误判、放弃和惊惶失措。九阳没有抓住机遇从“专”做到“强”，就没办法以“强”对“大”，任何所谓的大企业都是从小到大、从弱到强的。但是在它长大之前怎么办?聚焦!聚焦!再聚焦!专一!专一!再专一!聚焦和专一，打造锐利的“矛”，从专做到强，从强做到大，因为你弱小，根本无法做“盾”，基于现实，你别无选择。

　　用盛大公司陈天桥的话说，以比尔·盖茨的实力，他可以买下纽约，可以去做房地产，但他专注在自己的操作系统和软件的研发，而不被市场中别的诱惑所吸引，比尔·盖茨最成功的地方不是他做了什么，而是他没做什么。同样的道理，说到冰箱，你会想起海尔，说到风扇，你会想起美的;说到豆浆机，你会想起九阳;说到空调，你会想起格力;说到液晶彩电，你会想起创维。这是因为什么呢?很简单，最早进入市场者胜，企业的发展就像树的生长，主干越粗壮，提供给分枝的能量才越充足，专一化和多元化都是手段，不是目的，先者生存、强者为大，才是永恒的生存法则!