IT行业正从原先的分散化走向集中化。苏宁正在推进开放平台战略，未来想构建软件、硬件、应用和服务整合的体系，核心因素自己掌握，其中大部分以服务的形式对外开放。苏宁布局视频网站，可为将来探索新的商业模式做准备。

　　作为曾经的传统零售帝国，“苏宁电器”在改旗易帜为“苏宁云商”之后，为了加速互联网基因的重塑与转型，用资源换时间的动作愈来愈明显。

　　今年8月，苏宁云商宣布进军金融行业，决意申办民营银行，冀望向其电商业务提供更为充足的基础设施支持。今年9月豪掷4亿美元竞购PPTV的新闻，则将苏宁云商的股价再次推至涨停，整个9月，苏宁云商在A股上的整体涨幅高达69.1%，几乎脱胎换骨。

　　纵使财大气粗的苏宁，在希望将线下零售优势转嫁到线上时，也遭到碰壁。苏宁易购2011、2012连续两年未达既定的销售目标，在巨资输血的情况下，始终未能进入中国B2C行业的前三名阵营，这让正式宣布转型线上线下多渠道融合的苏宁云商难免底气不足。

　　收购，是追赶竞争对手、扩大市场份额的快捷通道，苏宁2012年6600万美元收购母婴品类电商网站红孩子。此外，苏宁还打起了曲线救国的主意。

　　当PPS在今年夏天被百度以3.7亿美元收购之后，与其在市场规模上不相上下的PPTV就一直活在不安当中，其中又以PPTV的大股东软银为焦虑的源头。占股35%的软银急欲从PPTV中套现离开，而PPTV直到2012年还在向银行贷款借了2个亿人民币的资金，不仅上市遥遥无期，版权摊销的盈利结构也不利于支持长远的营收模式。

　　PPTV对于苏宁云商而言的意义，更像是一款转基因催化剂，智能电视入口卡位价值：有传言，已有多家彩电硬件生产商愿意与有着渠道资源的苏宁云商合作，共同开发智能电视，却在内容成本的谈判中陷入僵局。乐视模式是苏宁云商欣赏的路线，由一个强大的线上内容库作为用户获取信息的前端，进而拿出智能电视去从后端进军客厅，延续独立的内容生态系统，通吃硬件和内容销售的完整利益。PPTV的PC体验若是能够平移到用户的客厅，则会为苏宁云商的智能电视带来极大的竞争便利。廉价流量导入置换价值，在收购PPTV之后，来自PPTV的流量则可以内部消化的方式降低单位财务支出，提高苏宁易购的促销效率。

　　PPTV凭借自主研发的专利流媒体技术，打造具有高清播放品质的网络电视新媒体，并向广大用户提供包括在线直播/点播、高清影视、视频搜索等网络视频技术及应用。从2012年至今，其又接连推出硬件产品PPLink和PPBOX，开始了布局客厅之路。苏宁收购PPTV，将有助于苏宁弥补其在数字内容消费市场的不足，甚至借此入局客厅。

　　尽管如此，口碑家电网的编辑认为，视频网站要真正实现盈利，还需努力。另外，视频仍然是未来数字消费的最大内容。因此，苏宁收购PPTV或许是在为未来的视频购物和数字消费做铺垫。