家电产业的全新升级

　　在2007年，“家电下乡”政策的推出，千亿级的农村市场的崛起。2009年，“以旧换新”政策推出，从2009年到2011年，2012年6月1日到2013年5月31日，国家先后两次推出家电“节能惠民”政策，推动家电行业全面升级。

　　但是在2012年家电行业却开始了整体倒退,研究中心认为,导致这一情况的主要原因是家电刺激政策的退出,在此之前政策已经诱发市场过度透支。在年底,多家家电企业表示,不希望政策继续。2013年5月31日,所有家电刺激政策全面退出,家电企业开始回归市场规律,重建自身实力。

　　渠道转型，互联网入侵

　　2013年2月，苏宁改名为“苏宁云商”，打通了内部架构，统一了线上线下价格，从此不再只是卖电器的门店，将成为卖百货、虚拟商品、服务商品的线上线下融合的渠道。在2013年9月，苏宁开放平台“苏宁云台”正式上线。如今，苏宁已经不是原来的苏宁，要彻底转型为“互联网化的零售企业”，对手也不再仅仅是国美，还有阿里巴巴和京东商城。未来，苏宁将放弃传统的平台使用费、技术使用费、佣金，通过物流服务、金融服务、推广服务、数据服务等形式盈利。

　　现实的严峻迫使中国家电制造企业不得不转型，用年前的一个网络名词来说就是“被转型”。转型有主动转型和被动转型之分：适应形势，分析自身特点，找到新的利润增长点，在市场竞争中占据主导地位就是主动转型;而被动转型的企业只知道一味地压缩再压缩成本，这样压缩所获得的利润必然抵不过成本上升和价格下降带来的利润萎缩，而且还会带来诸如质量下降、服务下降等恶果。

　　口碑家电网的编辑认为从产业发展规律看,未来几年,家电业要想持续健康发展,单单依靠政策效应的拉动是远远不够的,也不是长久之计,发展终归要以市场为导向,激发产业企业自身的活力,真正实现创新驱动,转入内生增长的轨道。分析自身特点，找到新的利润增长点，实现科技转型和服务转型，从而有效避开同质化产品带来的惨烈的恶性的低价竞争，找到和确保足够的利润空间，在市场竞争中占据主导地位。