2013年的最后一天，口碑家电网编辑走访了格兰仕北京分公司，近距离的观察到了这个一向被业界所渲染成“价格屠夫”的国内著名白电品牌公司的内部。

    幸好当天事先给分公司的李经理通过电话，确认好见面时间，否则我将不得不吃闭门羹。因为到格兰仕分公司后，我看到的竟然是空空如也的办公室。虽然一个人也没有，可墙上横幅、大红标语却让我感受到了大战前的紧张气氛。

    李兆一经理在其楼上的经理办公室接待了我，我们便从这空荡荡的办公室开始谈起。

    据李经理介绍，由于是三节（圣诞、元旦、春节）期间，销售们都去到各个终端卖场了。一是监督终端布展效果，二是为终端门店补充货源，以打好春节前这一场销售大战。

    通过了解得知李经理在格兰仕也工作了9年之久了。而且还是毕业后的第一份工作。为什么呢？李经理反复强调格兰仕这个公司就像个大家庭一样，公司的老总对于员工的重视程度可谓行业第一。

    要知道，在竞争日趋激烈的家电行业，不少企业把促销员当成包袱，抑或打包给代理商管理，抑或抛给社会托管。但在格兰仕，就连终端促销员的每月工资，都是由格兰仕总部亲自派发到员工卡上的。这就是让业界震撼的格兰仕的“让促销员‘回家’”事件。这在整个家电行业内还是独一份。

    据不完全统计，格兰仕全国共有10000多名促销员，年龄从20岁到50多岁，其中30%以上是入职7年以上的老员工。光北京就有500多名一线促销员。在格兰仕北京分公司的墙上，我看到一块“忠诚卫士 宝刀不老”的优秀员工榜。其中让我印象深刻的是那位王华阿姨（我想我应该这么叫她吧。）这位王华促销员，竟然在格兰仕已经任职了14年。

    今年7月份，格兰仕还曾经面向全白电制造系统产业工人启动“全员技工化”战略工程。拿格兰仕发言人赵为民的话讲，人是格兰仕第一生产力，必须要经过培训，系统的培训。所以我们在公司内部提出一个，叫唤醒蓝色生产力，让所有最基层的员工技工化，让他的技术水平，蓝领要超过白领，社会地位和收入要和白领一样。

    可以看出，格兰仕对于一线员工的重视并不是随口说说的。不论是终端卖场里的促销员，还是生产线上的普通技工，在格兰仕这个平台上都是大有可为的。或许这也是王华阿姨能在格兰仕待上14年，李经理超过9年的原因所在。

    因为，人是格兰仕的第一生产力。