雾霾过后的第一个晴朗日，口碑家电网小编被邀请参加乐视TV“聚变”发布会。去之前小编曾询问过乐视工作人员，此次发布会是关于乐视的什么产品？乐视工作人员神秘的说，“去了就知道。”一看就知道，这都是跟Apple公司学坏了的表现。

    一进会场，才发现这次是乐视跟NBA签约合作的发布会。慢着，不是“聚变”吗？跟小编联系的工作人员讲，这是上半场的发布会内容，“聚变”在下半场。乐视，你这是闹哪样啊？

    发布会开始了，和平常的发布会没什么不同，乐视和NBA双方各自互相吹捧之后，象征性的把手按在了同一个按钮上。当主持人（篮球迷的老熟人，徐济成和杨毅）一声令下，在按钮被按下的同时，大屏幕瞬间开始播放NBA精彩赛事集锦。

    华丽的NBA三年网络播放版权就算是被乐视拿到手了。也就是说，今后您想在互联网上看NBA，请先买乐视的产品吧。

    随后小编注意到，现场开始忙碌起来，乐视下半场发布会的舞台布展正在准备当中。在把所有跟NBA相关的布展板都迅速拆除之后，斗大的“聚变”二字出现在了舞台正中央的布展板上。

    下半场“聚变”发布会正式开始。首先，乐视的营销总监彭刚先生就强调说，乐视超级电视是一台可以“运营”的电视。

    运营的意思就是说可以用乐视的电视来赚钱。紧接着，一连串的数据被展现在了大屏幕上，比如用户开机时长，用户点播率、覆盖人群等等。一切都在彰显着乐视“生态圈”或者叫平台的价值。

    这一切似乎好熟悉呀。这不就是俺们媒体同业者都曾经跟客户所讲的内容吗？看来乐视要开始用超级电视“捞钱”了。

    其实，这也属正常现象。对于像乐视这样的互联网企业。本来就比较善于开发硬件以外的长尾利润增长点。用户基数就是他们的筹码。而硬件部分则被乐视一贯的以“让利”给用户的宗旨，在出售着。其在一段时间内只有销量不见盈利现象，也总是被传统电视同行所诟病。

    作为一家电视厂商的乐视，如果一直这样赔本赚吆喝，那资本市场早就抛弃它了。可恰恰乐视是一家互联网公司，是一家很会讲故事的公司。它给投资者描绘了一张美丽的大饼。而这张饼终究是会落下来的。管不管饱，好不好吃，就好看投资者买不买账。

    好在乐视网的去年业绩还算不错。据该公司发布的2013年度业绩快报:2013年度营业总收入23.45亿元,利润总额为2.47亿元,归属于上市公司股东的净利润2.54亿元,基本每股收益为0.32元,分别同比增长100.85%、8.22%、30.79%和33.33%。

    据口碑家电网了解，在2013年乐视网公司优质内容不断提升品牌知名度的前提下,视频平台流量稳步提升,同时超级电视市场的火热表现亦推动乐视网知名度,促使乐视网广告业务预计全年增速达95%。

    毕竟对于乐视而言，硬件的销售显然赚不了多少钱，乐视这种不断降价且不断免年费的行为并不能维持太久，扩展新的盈利渠道就显得更加重要。小编在发布会上看到了相当数量的客户席位。乐视显然是把这次发布会当招商会来搞。当乐视宣称这是一台“可运营”的电视的时候，它就已经在谋划如何更有效的运用这块“大屏”如何捞钱了。

    因为作为商人，是不允许一直赔本的。